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      煙臺大工匠| 鄧文棟:不斷精進的研發工程師
      發布時間:2021-05-11
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      文章來源:5月11日膠東在線、煙臺時刻
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       鄧文棟

      鄧文棟,男,1970年3月出生,工程技術應用研究員,泰山產業領軍人才,煙臺東方威思頓電氣有限公司首席科學家,中國國防郵電工會“示范性勞模和工匠人才創新工作室”領軍人。2005年獲得山東省“富民興魯勞動獎章”,2015年“鄧文棟創新工作室”獲得“山東省工人先鋒號”稱號,2017年獲得“煙臺市有突出貢獻的中青年專家”稱號,2018年獲得“山東省優秀科技工作者”稱號、2021年獲得“煙臺大工匠”稱號。 

      01 二十年創新研發,百尺竿頭

      鄧文棟參加展會

              鄧文棟是從研發生產一線成長起來的優秀科技創新人才。他從1994年起就從事新產品研制工作,開發產品于1997年榮獲信息產業部科技進步一等獎,在隨之而來的各種職位和利益誘惑面前不動搖,甘心永遠做一名腳踏實地的產品研發工程師,堅持把主要時間和精力放在技術創新第一線。

      這些年來,鄧文棟不斷學習新技術、新知識,長期保持良好的技術創新能力,不斷突破技術難關,先后取得創新成果三十多項,部分成果達到國際領先水平,獲得省部級科學技術獎勵7項。其中攻克了高壓電能表及電子式傳感器等方面多項核心技術,幫助公司進入了一個新興的高壓電能直接計量產業,該項技術通過淘汰電磁式傳感器等傳統產業推動電力行業的優化升級,對推動新舊動能轉換具有十分重要的示范作用。

      鄧文棟在長期的技術創新和新產品開發過程中發現了一個特殊的現象:從眾多新參加工作的技術人員中培養出一個具備技術創新能力的人才非常不容易,需要長期的知識和技能積累,才能站到技術的前沿,相當于站到巨人的肩膀上,再此基礎上繼續努力探索,才能突破現有技術,達到實質性創新的成果。能從眾人中培養出一個高科技人才已屬不易,但現實情況往往是,一旦達這個層次,取得一點成績,各種誘人職位就會隨之而來,在“學而優則仕”的價值觀引導下,大多數人會放棄繼續在科技創新一線繼續拼搏,從而改行搞其他。鄧文棟認為,要想進一步進行科技創新還要重新從眾多科技人員中培養,這導致創新人才成為“一次性人才”,使得技術創新水平難以持續提高。這種一次性的創新人員培養成本就非常大。而如果已經達到創新水平的技術人員在此基礎上繼續創造新高度,由于沒有了前期的重復培養投入,創新效率就會大幅提高。因此,具備創新能力的人不應見異思遷。在科研開發這條道路上,百尺竿頭,更進一尺,遠比另造一根101尺高竿更容易做到。

      鄧文棟深感堅持技術創新不動搖的價值是如此重要,以至于他在20多年前就曾明確表示要“堅守職業研發工程師”之路。二十多年過去了,他確實做到了。20多年前他工作在技術創新一線,20多年后的今天,他依然活躍在技術創新的一線,不同的是,他的技術創新水平一直都在提高。

      02  能工巧匠奇思妙想, 厚積薄發

      鄧文棟的作品之一

          技術創新往往開始于一個“好主意”,或者說是一項“創意”。其實提出一個“創意”并不是很難,難的是“創意”到技術實現并產品化應用的過程,也就是說提出“創意”容易,實現“創新”不易。

      一項創意的提出,到一項技術創新的成功,再到創新產品的批量生產,這中間需要大量的原型機制作,測試、改進、以及專用工藝裝備的設計制作。所謂創意,即是一種前所未有的方案或方法,自然沒有現成的實現方案,這些新的方案都需要去探索,去試驗。在這個環節,如何將這些創新方案的實物制作出來是主要難點。其難度在于:制作這些樣機需要昂貴的特殊訂制模具及設備,而樣機方案又經常需要調整,所需設備可能只用一次,這樣造成樣機制作成本變得不可接受。要破解這個難題,則要求研發人員必須是一位能工巧匠,不需借助專業模具及設備,靠手工打造樣機。而鄧文棟經過多年的鍛煉,早已練就了工匠般的雙手。

      例如在高壓電能表的整體澆注方法研究階段,鄧文棟曾先后試驗了40多個方案,最終突破了這個難題。在此過程中,每個方案樣機的零部件制作,整體澆注、各種測試都是他親手完成的。之所以必須親手完成,還有一個好處是可以清楚地了解其中的工藝細節,不放過其中的任何異常,而如果這些都指揮助手或外協來完成,往往在多次交流或交接過程中產生失真,很可能會漏掉發現問題的關鍵機會,使得正確的方案被錯過,導致創新失敗。因此,鄧文棟認為“工匠精神”是“創意”到“創新”之間的捷徑。

      要完成創新,“鄧文棟創新工作室”起了關鍵作用。他的創新工作室就像一個工匠鋪,各種工具設備一應俱全,他經過多年的摸索,能夠熟練操作各種設備,從機械類零件加工,到電路板設計及焊接調試,再到化工材料澆注,樣機各種性能測試,試驗樣機的拆解分析,他都親手完成。高壓電能表的整體澆注研究共經歷了多次失敗,最終成功,歷時一年多,其中僅為拆解分析樣機用壞的刀片就有上百片,澆注材料嘗試了幾十種。而突破電子式電壓傳感器的技術瓶頸,從一個想法到最終實現批量化生產,歷時三年時間,這期間經歷了近百次方案改進樣機的制作,這些都是他親手完成的。

      一個新技術和新產品的原型機試驗成功到可批量化生產還需要大量的專用工藝及裝備的研究。而這個環節最大的困難是有些專用生產設備往往數十萬元,而樣機方案研究階段往往只需要使用一次,隨著方案的變更就不再需要了,這使得研究過程中引起巨大的浪費,這往往是影響一項創意順利實現的重要瓶頸。而鄧文棟則充分發揮了他的工匠特長,總能以常規設備的十分之一乃至千分之一的成本制作出簡易而有效的裝置,滿足樣機研發階段以及小批量試驗階段的加工要求,使得研制工作得以在經費可接受的條件下完成。

      譬如他曾用5千元左右的材料成本實現了10萬級環氧樹脂澆注設備的功能,用2萬多的材料成本實現了40多萬級硅橡膠真空注射設備的功能,解決了樣機及小批試產階段的加工設備問題。而他通過制作這些簡單替代設備的過程,又發現了優化正式生產設備的思路,用于指導批量生產設備的設計,同時還提高了批量生產設備生產效率和產品質量。

      鄧文棟和他的創新工作室,先后在智能電能表技術、高壓電能計量技術、電子式傳感器技術、配電網一二次融合技術等領域實現了多項技術突破,所取得的5項發明專利在新產品中得到了充分的推廣應用。在這些創新工作中,幾乎毎一個新技術的第一臺驗證樣機都是他親手打造,毎一個特殊測試設備都是他親手設計,毎一個新產品樣機都是他精雕細琢,力求使得創新技術在新產品中得到充分發揮。他的創新工作室既是新技術的誕生地,又是新產品的孵化器。在這里,幾乎所有創新技術都被孵化成具有市場競爭力的新產品,創新產品累計中標合同額達45億元以上。

      03  工匠精神薪火傳承,持續進步

      鄧文棟團隊參展

              鄧文棟持之以恒的創新精神,精益求精的工匠精神帶動了威思頓創新團隊的一大批志同道合者,大批技術人員立志長期扎根技術一線。至今仍有數名從事研發工作20年以上的老員工仍然保持著良好的技術創新能力,有一大批從事研發工作10年以上的研發骨干成長為技術帶頭人,有更多的立志做永遠的研發工程工程師的年輕人正在成長。

      “工匠精神”已經深深地扎根于威思頓創新團隊中。不僅是“鄧文棟創新工作室”像“工匠鋪”,威思頓技術中心的核心研發部門正在從“辦公室”化向“工作室”化轉變,更多的工匠型創新人才在這里養成,更多的技術創新在這里成功,更多的創新性產品在這里推出,鄧文棟所帶領的團隊,為公司產品領先戰略的成功實施提供了堅實保障。


      媒體鏈接:

      膠東在線    http://www.jiaodong.net/icity/system/2021/05/11/014174796.shtml

      煙臺時刻   http://ytsk.jiaodong.net/system/2021/05/11/014174796.shtml?mobId=2555388526324092928



       

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